南方新華小編——Judy編輯

南京獵頭公司分享：在不同的發(fā)展階段，公司對管理人才有不同的要求。

一些企業(yè)具體建議招聘具有戰(zhàn)略能力和組織能力的管理人才。因此，可以推斷，目前企業(yè)發(fā)展的制約缺點可能是管理人才的組織能力和戰(zhàn)略能力。其實這兩種能力是不同層次的，戰(zhàn)略能力更多的是組織，而組織能力是個人層面。

俗話說“千年寺易見，百年店難尋”。古往今來，無論是成功的治國之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，都閃耀著人性化的光輝。每個人都是決策者。誰能在商業(yè)決策上更有前瞻性，誰就能在市場上占據(jù)先機，獲得第一名。如果你目光短淺，不善于策略，你只能成為“跟隨者”。管理學(xué)上有句名言:100個行動無法挽回一個錯誤的決策。由此可見，戰(zhàn)略決策能力的重要性。在工作中，組織、授權(quán)、處理矛盾、激勵下屬等人才是不可避免的。

南方新華獵頭Judy認(rèn)為，在企業(yè)團隊中尋求人才時，這兩種能力可以分為戰(zhàn)略決策判斷和溝通協(xié)調(diào)能力。這時，兩者都是從個人人才的角度進(jìn)行的。

建議可以從以下兩點進(jìn)行:

首先，戰(zhàn)略決策判斷：這種能力體現(xiàn)在經(jīng)營決策是否正確。

戰(zhàn)略決策一般是解決與企業(yè)經(jīng)營成敗有關(guān)的重大問題，如整體性、長期性和方向性。戰(zhàn)略決策可能只是一份文件和一份表現(xiàn)形式的紀(jì)要，但決策過程可能是驚心動魄、曲折和針鋒相對的。

俗話說“早知三天事富一萬年”，戰(zhàn)略決策的判斷更應(yīng)該體現(xiàn)在平時看問題是否正確上。具體方法上，團隊了解到一個企業(yè)，在平時的決策中，會有專門的助手記錄每個員工的判斷力，從平時的實踐中檢驗員工的能力，從而節(jié)省大量的人才開發(fā)和培養(yǎng)資源。換句話說，這種能力應(yīng)該在實踐中得到測試，尤其是在危機時刻，觀察哪些員工有扭轉(zhuǎn)局面的勇氣和明智的決策。企業(yè)管理層通常會花更多的時間與團隊成員合作，并做好平時的記錄。

南京獵頭公司根據(jù)實踐分析，錯誤的決策原因主要是因為決策是情感化的。識別一個優(yōu)秀的決策者，需要觀察他的決策是否科學(xué)分析，是否有程序限制，是否只是靠拍腦袋做出的決策。管理能力不是與生俱來的，也不是來自他人。它需要從環(huán)境中培養(yǎng):家庭氛圍、學(xué)校教育和社會實踐。因此，基本分析也可以通過了解員工的過去經(jīng)歷來進(jìn)行。

二是溝通協(xié)調(diào)能力：這種能力體現(xiàn)在處理特殊事件是否到位。

任何人都可以在平靜的時候掌握它。從這個層面來說，溝通協(xié)調(diào)能力更多的體現(xiàn)在非平靜的時候，組織成員不配合的時候，如何協(xié)調(diào)這種差異。如果每個人都想朝著同一個方向前進(jìn)，就沒有組織協(xié)調(diào)的問題，更多的是一種執(zhí)行力，而團隊中的一些人想往東走，而另一些人想往西走。這個時候，他們需要的是溝通協(xié)調(diào)能力。比如沒有領(lǐng)導(dǎo)小組討論的時候，大家首先會對題目給出自己的個人意見，有些意見可能會相反。這個時候，能主動站出來調(diào)整的人相對有組織協(xié)調(diào)的能力。

具體方法方面，南京獵頭公司南方新華建議大家在溝通中提出反對意見，看員工能否協(xié)調(diào)，觀察員工處理重大、緊急、非日常事件的能力。對于已經(jīng)在管理層的員工，觀察他們是否能夠合理、妥善、有針對性地分工任務(wù)，是否能夠充分利用他們，讓下屬適應(yīng)他們的材料，履行他們的職責(zé)，充分調(diào)動下屬的主動性，發(fā)揮他們最大的優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的管理層首先要分析對面的問題、工作和明確處理所需的條件，其次要分析這些條件需要哪些支持，包括人員、物資源。1>2的效果。

“世界上有伯樂，然后有千里馬。千里馬很常見，但伯樂不常見。”這句話反映了人才識別的重要性。人才必須先知道，知識是為了更好地利用人才。以上前提是企業(yè)需要了解你的團隊成員。比如成員喜歡的課外活動，在校園里，沒有人必須參加課外活動，所以這些課外活動往往可以了解每個參加活動的人的愛好。一個團隊成員向她的大學(xué)報紙投稿，說明她喜歡寫作。有些人為自己的社區(qū)準(zhǔn)備聚會，可能是因為他們在活動策劃方面很有才華。

南京獵頭公司南方新華提醒：企業(yè)只有在了解員工的基礎(chǔ)上，才能識別具有戰(zhàn)略能力和組織能力的人才。總之，戰(zhàn)略能力更多的是一種宏觀能力，具體是一種戰(zhàn)略決策能力。在選擇工具時，戰(zhàn)略決策判斷要求企業(yè)通常記錄員工的判斷，溝通協(xié)調(diào)能力取決于如何協(xié)調(diào)不同的意見。