南方新華小編——Judy編輯

引言

最近字節跳動對HR部門進行了很大的調整：人才發展中心團隊的整體撤銷。

為什么要進行如此重大的組織架構調整？

字節跳動表示，最后的調整是:一是發現目前團隊的定位與企業的需求脫節；其次，一段時間內，團隊積累的技能和經驗不符合企業的需求方向。

當企業的需求得不到人力資源團隊的滿足時，甚至可能會導致人力資源團隊的解體。

不但字節跳動，華為任正非早已對HR部門下狠手。

早在2018年，華為任正非發布了總裁辦公室第62號文件《關于人力資源組織運行優化的講話——任正非與總干部和人力資源部相關負責人的溝通記錄》。目的是拆分人力資源部門。

任正非想拆分人力資源部的一個重要原因是人力資源部門不懂業務，不知道如何評價人，經常從選擇“模特”的角度選擇員工。

正如今日頭條創始人張一鳴所說：“只是做事務性的工作，其實離一個優秀的HR還很遠”。

那么，究竟哪些人力資源才算是優秀的呢？人力資源如何才能切實地創造財富呢？

答案很簡單，就是做業務HR。

01 業務型HR是什么？

一般而言，傳統的HR只了解人力資源，如人力資源三支柱、薪酬福利等。

目前，大家所聽到的政委、HRBP等概念，實際上都是指業務伙伴，也就是業務型人力資源專業人員。

業務型人力資源，重視從業務中來到業務中去。

怎么說呢？當我們的作戰部隊確定了這支部隊的共同目標后，其實是有分工的。比如我是HRBP，業務老板負責業務，HRBP可以幫業務老板分擔業務之外的事情。

作為業務老板的合作伙伴，應迅速幫助他找到最合適的人才并協助他們的培養。考慮到他經常外出打仗，工作十分繁忙。

當然，一般的人力資源也能招聘人才，但由于他們對業務不熟悉，不了解哪種人最適合，可能會吸引到不太合適的人，導致很多成本被浪費。如果你了解業務，招聘的人更容易匹配。

了解業務的人力資源部門知道員工需要什么樣的能力，也可以為員工提供最有效的培訓。通過招聘和培訓，我們將不斷為前線運輸生力軍。

因此，業務HR非常重要，可以幫助業務負責人實施戰略，合理分配人力資源，傳承文化，最終幫助業務負責人實現增長。

02 怎樣才能成為一個好的業務HR？

要成為一個出色的業務HumanResource（HR）從業者，必須實現以下三點：

首先，必須了解業務。

我舉個例子。比如我是銷售部的HR，要不要了解銷售？不然怎么知道如何拆解目標？如果不了解銷售，怎么才能吸引好的銷售？怎樣才能知道如何培訓銷售，提高能力？

例如，如果我作為人力資源經理想與總裁合作，那么我需要了解制定戰略的方法和技巧。作為老板的合作伙伴，我需要深刻了解人事財務的高層結構。

如果是R&D團隊的HR，產品團隊的HR，和營銷團隊的HR有很大的區別。你必須偏向技術，你必須了解技術。因此，HR最重要的能力之一是了解業務。

我們作為一家專業的獵頭公司經經常在和很多老板的交流中，他們會向我們抱怨他的HR不懂生意，這是企業非常痛苦的一點。因為不懂生意，即使有各種武功，也不能用。

HR當然也很痛苦，不能理解老板，所以配合工作會特別累，更是被業務老板嫌棄。

二是良好的溝通能力。

所謂溝通能力，并不是看著人說話，胡說八道，而是HR要充分認識到，推動一件事要看人氣。因為HR的權力不是特別大，當你想推動一件事，或者當你想堅決制止一些不良行為時，除了勇氣之外，你還必須有很強的溝通能力才能達到結果。

其實你和老板溝通，和銷售溝通的方式是不一樣的。因此，溝通藝術非常重要。溝通技巧的背后是HR的性格，是否具備堅持、勇氣、正義等相關品質。

三是HR的專業知識。

Judy把人力資源的專業能力放到了最后，人力資源的專業能力也很重要。我們明確業務后，如何招聘？如何培訓？如何評價？如何做文化？這四件事對人力資源來說非常重要。

上面是一個很好的業務型HR模型。

所以好的人力資源真的是挑出來的。你應該選擇一個有“精神美”的人。這個人很真實，這個人心里有愛，這個人很聰明，情商很高，所以他很有前途。

現在，各大企業都呈現出這種趨勢，HR的一把手都是從業務口出來的。

03 怎樣讓HR發揮價值

HR在很多企業中并沒有起到很大的作用，但實際上組織并沒有意識到HR的作用。那么如何才能發揮HR的價值呢？

首先，從上到下都要認識到人的重要性。

我想告訴你，人是一個公司最重要的資產，是老板和經理必須關心的事情。如果你沒有這樣的共識，即使你說他是HRBP，如果你不給他權力，那只不過是另一種說法，他們做不了更多的事情。如果每個企業的老板都不是HR的領導，不關注人，那么HR做什么都是錯的。

因此，業務部門應重視人力資源的發展和人力資源。如果一個公司的CEO是領導，那么HR就是二號位。他幫助你，在需要業務的時候給予有力的支持。

所以HR要發揮價值，那么這個公司的文化必須非常重視人力資源。

其次，HR要有一定的權力。

所有做得好的公司，都是one over one plus hr。這是什么意思？

當你想升職或者開除一個人的時候，其實HR是有票的。HR不同意這張票，可能不會發生，所以你要給HR實質性的權力。

所以明白了嗎？很多企業學習BP系統，學得并不好，確實一方面是因為他們所有的管理層都不太重視HR。

另一方面，HR水平不符合要求，所以HR實際上幫不了生意，但是如果他有更多的權力，那么業務團隊會特別討厭HR指指點點。因此，企業也應該注意HR的培訓，以便跟上企業的發展速度。

如果組織真的重視人力資源的價值，而你的HR又有這種能力，那么它就會促進組織。

時代在不斷地進步與發展，但是各位HR的地位卻永遠不會被替代。因為一個組織的結構和運營是由人員共同組成的，而HR作為組織中的大家長，扮演著相當重要的角色。

總結

每一個HR都是前進的勇士，在職業生涯路上風雨兼程，為組織的持續發展做出貢獻。

他們需要具備專業的知識和技能，能夠為企業提供有效的人力資源戰略規劃。

在HR的引領下，企業才能在激烈的商業競爭中立于不敗之地。因此，無論面對何種挑戰，作為HR的你們，都應該勇往直前，不斷地學習、積累經驗，迎接未來的變化和挑戰。

相信在你們的不斷努力下，前方總會有驚喜等待著你們的到來。

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