南方新華小編——Judy編輯

什么樣的領導才算是好領導？有很多不同的衡量標準，但是仔細想想，獵頭公司為你分享可以從以下四個方面來評估。

1，身到位，以身作則。

身到位是指領導需要以身作則，樹立榜樣。

比如說，如果你想讓員工投入工作，你自己有沒有更加熱情投入？作為管理者，你必須率先垂范。你是要讓員工服從你的，還是你和員工一起奮斗？這兩種做法有根本的區別。當員工遇到困難或者不知所措的時候，領導必須走在最前面。在我們公司，無論是什么創新項目，公司的領導們總是第一個上線。因為領導們總認為，如果我自己都做不好，那么別人就更沒有理由去做好。團隊的成敗與否，最終取決于管理者。對于領導者來說，“兵馬未動，糧草先行”，只有先以身作則，或者說，將自己變成團隊的楷模，才能有領導力，才能使眾人心悅誠服，緊隨其后。

2，心到位，成就他人。

心到位指的是領導的心態，即領導是出于自身利益，還是為了員工的發展？

很多管理者在成為領導之前經歷了很多磨難。但是，當管理者有了權力感，他們的領導風范也變得古怪起來，他們會想要利用自己的地位為自己謀取利益。他對下屬要求很嚴格，故意刁難下屬，擺出高高在上的架子。當出現問題時，他總是想要甩鍋而不是承擔責任。一些虛假的中層管理者和高管就是這樣產生的。然而，“心到位”的管理者卻不同，他們因為經歷了很多困難和不愉快的事情，反而真正懂得了善良的力量。他們不希望他們的下屬也重蹈覆轍，經歷同樣的困境。他們的想法是：“我自己曾經經歷過這些痛苦，但我要以此為鑒，讓這些痛苦止于此，不再傳遞下去。”因此，他們的出發點就是成全自己和他人。他們會在工作上幫助下屬提升績效和技能，幫助他們在工作中更加優秀和競爭力強。此外，他們還會傳授做人和做事的標準，讓下屬成為更好的人。這樣的領導者品質極佳，能夠贏得很多人的心。

三，話到位，及時反饋

什么是“話到位”？ 就是對下屬，要有反饋。另外，實時反饋也是很重要的，正向反饋和負向反饋都必不可少。正向反饋包括表揚和獎勵，可以來自內部、領導和同事，或者來自外部的客戶的贊揚，通過這樣的方式，他們能夠感受到工作的意義，從而獲得成就感。同時，還需要采取一些方法，讓下屬更愿意去做某些事情。

舉例來說，銷售人員不愿意轉發營銷素材。通常領導會選擇讓銷售主管向下施壓，反復強調為品牌傳播做出貢獻。這方法效率很低，也會引發抵觸情緒。反而，更好的是采用正向激勵，讓那些愿意共享的銷售人員告訴其他人如何獲取這些素材，從而提高成交率。讓他們認識到行為的價值，自我激發，以激發內在動力。此外，負面反饋的方法不只有批評或處罰，糾正一些小問題更加重要。作為領導不僅要找出問題還要提供解決方案。如此管理可產生更顯著的效果。英國行為學家波特說：“當遭受批評的時候，下屬往往只記得開頭的一些話，其余就不聽了，因為他們在忙于思索論據來反駁開頭的批評。” 因此，你不僅要指出他的問題，還要給一些建設性的方案，讓他知道該怎么辦。 這樣管理團隊，更容易取得成效。

四、“做到位”，拿到結果

在制定目標時，不應該直接告訴員工需要完成什么任務，而應該與他一起討論并最終確定雙方都認同的目標。并讓他承諾對自己設定的目標負責。但制定目標后，不應該只是放任，因為這是你和他一起定下的目標，你還需要幫助他完成這些目標。要實現這一點，有兩點很重要。

第一點是關注關鍵業務指標。一個人想要的越多，得到的反而越少。所以，你需要幫助他梳理出關鍵業務指標，并明確哪些是主要的，哪些是次要的。簡單來說，你需要幫助他分析哪些事情是必須完成的，哪些是不必要的，并從時間維度上了解工作的重點。需要完成什么目標，這個月需要做什么，這個周需要做什么。然后，把時間和精力都放在這些最重要的目標上。這可以培養他以結果為導向的思維，聚焦在價值上，只有聚焦在價值上才能創造價值。

第二點是深入了解問題。遇到問題不應該敷衍了事，而是需要讓他們真正地參與解決問題的過程。比如，如果他的階段目標沒有完成，就用Review的方式，與他溝通，了解具體原因。如果缺少資源，提供資源支持。如果是流程問題，則幫助他優化流程，如果是缺少方法，則需要進行輔導。如果狀態不夠，就需要調整他的狀態。及時調整路線、改進流程，幫助員工校準方向，使他們走在正確的道路上。

成功的管理者必須要幫助員工達成目標，直到最終結果呈現出來。只有這時，才可以說管理者真正達到了他應該達到的位置。

南方新華來歸納總結一下，好的領導必須符合以下四個標準：第一，身體力行，以身作則；第二，思想到位，幫助他人達成目標；第三，言行舉止到位，及時反饋；第四，行動到位，取得最終結果。

         以上就是「南方新華——24小時極速獵頭」帶來的怎樣才知道你是不是跟對了一個好領導？的全部內容！

        南方新華獵頭在線客服：137-1876-7011 歡迎咨詢