上海獵頭公司南方新華小編獲悉：Tik Tok又開始在漂亮國出幺蛾子了，這兩天Tik Tok CEO 周受資出席美國聽證會被網友刷屏。

面對無端質問和頻繁打斷，這位80后CEO始終保持情緒穩定、彬彬有禮、發言理性，邏輯清晰。就連在聽證會全文的 Youtube 評論下，美國人都在為周受資在聽證會上的表現給出一致好評：Mr. Zhou behaved very appropriately, in sharp contrast to the senator（周先生表現得非常得體，和議員形成鮮明對比）。在年紀輕輕成為跨國公司的高管，且能在高壓下冷靜應對，更令人驚訝的是，字節跳動這樣的人才還有很多。

張一鳴曾說，他心中高級人才有5個維度：

理性、邏輯、修養、企圖心、自我控制能力。

怎樣才算是高級人才？我們通過上海獵頭公司視角一起聊聊這個話題。

周受資在美國聽證會上的表現，這些基本素質展露無疑，面對無端質問和頻繁打斷，這位80后CEO始終保持情緒穩定、彬彬有禮、發言理性、邏輯清晰。為什么人才越往上走，越要看一些基本素質？

我們通過周受資的過往經歷詳細聊聊。

一、理性

在加入字節跳動之前，周受資在2015年加入了小米，擔任CFO，幫助小米上市。

2018年7月9日，小米登陸港交所，進行IPO。上市后的幾個月里，小米的股價持續波動，其中一月內股價三次大幅漲跌。這對任何一位CFO而言，都是對心態和定力的考驗。

股市波動的時候，周受資表示：“不要低估專業投資者，他們大多數都經歷過這樣起起落落的周期。投資者，更看重公司的長期價值。”

短短幾句話，向大家表明了態度：短期的波動，很正常，我不在意，我們更要看長期的變化。

面對困境保持理性源自周受資長期思考和自省習慣。

周受資經常說：“不思考等于白干。每天工作結束，花點時間想想，今天做的事情有沒有意義？該做還是不該做？不該做的別做了，該做的事情做多一點。我的習慣是記錄下來，逼自己思考。”

為什么高級人才需要理性？

既然企業管理的核心是目標管理，那么達成目標就是企業的重中之重。必然地，高管們就必須理性，時刻記住企業的目標是什么，不能被情緒或者瑣事帶偏。

如果任命了心智不成熟的人成為企業的高管，對于企業來說就是災難。

生而為人，感性當然很重要。如果一個人變得像機器人一樣，也不是什么美事。但作為一個企業管理者而言，“理性務實于外，感性浪漫于內”是一種修養。

二、邏輯

邏輯的反義詞是什么呢？是邏輯混亂，沒有邏輯，你跟他說東，他跟你說西。公司的高管們如果是這樣的人，那真是太糟糕了。

廣義上的邏輯泛指規律，包括思維規律和客觀規律。講這個人有邏輯，實質是這個人能夠實事求是地看問題和解決問題，而不是一廂情愿，自我強化，自我感動，覺得“我能行”搞定一切。

那么，如何才能有邏輯呢？其中很重要的關鍵點是：別裝逼。

張一鳴在創業初期，曾經說過這樣一席話：“和朋友聊天，問他對合作者、對人才看重什么，其它點我已經記不住了，唯記住：不裝逼。當時愣了一下，隨后越發覺得有道理。經常要提醒自己，這也是延遲滿足感的一種鍛煉。”

周受資的邏輯思維能力，從他的話中，就能看出來。談到小米IPO的項目管理，周受資說：“這件事情，不是一個人干，很多人參與，所以分成三步：

1、找到可以獨當一面的人幫你

2、把他們該做的事情說清楚。該做什么，什么時候做完。如果遇到挑戰，怎么幫他們協調

3、讓團隊的工作更簡單。不過不容易，有很多絕招的。”

三、修養

從2020年起，TikTok便成為全球互聯網圈最為關注的項目之一。疫情之下，其他企業紛紛表現得很疲軟，它卻迎來爆發增長。

這打亂了原本的全球互聯網秩序。很快，美國政府宣稱，考慮封禁TikTok。

在這場危機之中，迪士尼前高管凱文·梅耶爾擔任Tik Tok CEO 僅100天，就宣布辭職了。在這個關頭，周受資接下了重擔，成為Tik Tok 的新CEO。

有媒體人評價：“周受資，在字節跳動最需要他的時候，頂了上去”。

雖然臨危受命，但是周受資交出了一份滿意答卷。2年來，他頂住復雜且艱難的外部環境，帶領Tik Tok 穩步增長。

周受資是一個對生活，充滿渴望和熱情的人，比較正能量。而能在壓力之下保持對生活工作的熱情，是其個人修養的體現。

修養的確不是每個人都有的。有的人一遇到反對意見，就容易激動直至大喊大叫。有的公司都走到C輪、D輪了，大股東在公司里大打出手的都有。

四、企圖心

對于成功，周受資有強烈的意愿，在小米擔任CFO期間，他說：“財務部門的搭建，我們一直對標世界級公司。比如Intel，我曾跟Intel的CFO請教過。”

他的企圖心，從平時的努力，也能看出來。

高盛是周受資的第一份工作，強度非常大。工作到凌晨一兩點是家常便飯，通宵達旦也不罕見。“整整持續了兩年，基本沒有周末。”在這樣高強度的工作中，周受資對資本市場的認知和理解，日益精進。

雷軍評價他：對世界有一種復仇般的努力。拼命努力的人，沒有企圖心，絕對不可能。沒有對成功的渴望，怎么走過這一路的艱苦和困難。

“謀事不求易成，具備強烈的成功動機和韌性才能成功。”

公司定下同一個目標，但是公司上上下下，對于這個目標的理解和認領程度是不一樣的。有的人想，我就是來打個工，領個工資而已，你別給我要求太多；有的人知道目標達成后，對于自己的好處是大大的，所以愿意搭車然后稍微出點力；也有的人對于目標有不達目的不罷休的氣勢，這種人是最能為組織出力的。

“企圖心”是一個人充分施展自己才能、發揮自我強烈的驅動力和追求成功的最大動力。

五、自我控制力

在面對美國國會議員們發泄般地提問、甚至發言被頻頻打斷，根本不留解釋的時間時，周受資依然能做到彬彬有禮，發言理性而有邏輯。

這需要當事人對自己情緒和思維有極強的控制力。

其實早在周受資幫助小米上市的時候，他的這種掌控力就已經被鍛煉出來了。小米股價大起大伏。周受資說：“全綠了，跌的很嚴重，好傷心。”

接著他又說：“資本市場大勢有些事情無法影響，只能拼命認認真真干活。”

周受資打開自己的日程表，向采訪者展示了當天的行程，滿滿當當，都是待完成的工作。“紫色是我一定要做的事情，藍色是要開的會。”好比開車，速度太快容易出事故，速度太慢就容易掉隊。

早在之前的Facebook的聽證會上，扎克伯格給出了自控力的標準答案

想要獲得這個能力，需要我們反復自我修煉：遇到事情，如果已經上頭了，別著急行動，冷靜，引導自己去思考我們的目標是什么？我該做什么樣的判斷和執行才能達成目標？

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