南方新華小編整理：

任正非：我們認為狼有三個特點：敏感性、團隊性、不屈不撓性。

華為的“狼性文化”你了解嗎？

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”華為的企業文化強調“拼搏精神”和“拼殺文化”！

華為有著非常高的工作強度和工作壓力，從員工平均加班時長就能看得出，基本不會有什么朝九晚五，凌晨下班都是家常便飯。

華為的績效管理系統非常嚴格，只有完成和未完成，沒有完成百分比的說法。

華為內部精準非常激烈，爭執和沖突那是基本上每天都在上演，習以為常。

內卷是必須的，據了解華為內部員工加班有達到了一個月加班160小時的記錄，什么概念呢？就是說一個月30天無休息，每天都要加班5小時以上。

去華為上班不是上班，那是上戰場戰斗，而且時刻準備著。

華為員工的成長大致遵循“士兵”（基層員工）——“英雄”（骨干員工）——“軍士長”（基層管理者）——最后是“將軍”（中高層管理者）”的職業發展路徑。

為什么還有人奮不顧身的擠進華為？

第一個：高薪

據數據統計，在華為的18萬員工當中：

超過1000人年收入超過500萬；

超過10000人年收入超過100萬；

超過40000人年收入超過50萬。

華為公司里面有一個隱形的規則—黃金7年，其實就是你的整個青春，一旦超過這7年。你在華為的路就兩條，要么你已經是管理層了，要么你可能就“被退休”，如此高薪的動力是可以想象的，誰不想趁著年輕，拼命的搏一搏！華為員工說：我們這不叫加班，叫加個鐘而已。

另外一個：平臺

池子大了魚更游的順暢，華為這樣的公司，能給員工更大的發展空間。

品牌影響力，可以給你帶上光環加持，讓你自然有一種優越感。

大平臺可以讓競爭機制更合理化，能者多勞，多勞多得。

薪酬、機會和平臺資源，讓你在職業生涯中有先天優勢。

給你更開闊的眼界，給你打開格局的機會。

有這么一個有意思的現象：被華為裁掉的員工遠遠小于進入華為的人事，差距比例可能是1:5，可見說有華為萬般內卷，但是每年想進入華為的人反而更多了。

從我們專業獵頭大量交付成功的案例來看：高薪專業人才往往不懼怕什么狼性文化，他們更看重的是這個平臺的潛力是否能提升他自己，是否可以能最大限度地發揮他的才華，所以高端人才更喜歡的就是大公司。只要你有企業所需要的本事，即便在超級平臺上，你也能得到企業重用。

寫在最后

所以，一個公司，要想做大做強，那么你就必須要有自己獨特之處，是有別人所沒有的，能別人之所不能的，不可能盡善盡美，但有某項要專。

狼性文化也好，全民高薪也好，都是建立在你的企業以及做到一定規模上才行。

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